加强队伍素质建设以安,全、质量促效益树品牌

目前，建筑劳务市场由于僧多粥少，众“飞机头”低价揽活，临时组凑施工班组人员素质参差不齐、、专业管理人员严重短缺、安.全管理缺失、肆意偷减施工工艺、恶意压低工人工资等已直接影响到工程的进度、质量等，且普遍存在材料浪费，现场安.全文明施工落后的现实情况。

当前，越来越多的总包单位也看到了以上的问题，都把资质、质量、安.全、专业管理、品牌等当做一个重要的指标来衡量合作分包单位的报价组成是否合理。

一、建筑劳务单位目前队伍建设的现状：

1) 较多劳务单位存在重眼前利益轻技术投资的情况，致使绝大多数一线务工人员没有学习提高的机会和路径，这些直接导致劳务人员不能与时俱进，渐渐不能满足现场施工工艺及安.全施工工艺的要求，从而影响到工作效率和工程施工质量并相应的存在这样和那样的安.全隐患。

2) 广大劳务单位存在转手分包不组建自己的劳务班组的情况，致使规章制度不能有效执行，形同虚设。同时由于各个班组是临时配合，不可避免的存在一个磨合适应的过程，期间效率不同程度的要打一个折扣，直接影响到工程成本。

3) 有些劳务企业不脚踏实地的从事实业，靠出借资质收取挂靠费用生存，更是助长了一些小“飞机头”的生存，由于其没有实体约束，不注重信誉，经常为了蝇头小利而不顾大局，导致安.全事故频发甚至工程停工及发生群体事件，不但影响总包单位形象也经常导致工程成本失控。

4) 较多劳务企业不注重企业文化的建设，不关心员工的生活及成长，只是简单粗暴的临时雇佣，致使员工不为单位着想只是怀揣做一天和尚撞一天钟的想法混时光，造成企业没有向心力、凝聚力，企业规划及制度在执行中不同程度的存在执行力度薄弱内耗增加的现象，影响公司运作成本。

二、加强队伍素质建设以质量促效益树品牌的探讨

1) 继承和发扬老一代建筑工人“传”“帮”“带”的优良传统，营造尊师重教的氛围，提倡大家一起学习，老师傅在平时工作当中主动做好示范作用，业余时间积极帮助新人解答工作中的疑问，并且积极以长辈的心态在生活中适当照顾新人，创造一个和谐温馨的环境，相互借鉴相互关心共同进步的良性氛围，增强队伍的稳定性、和谐性和可持续发展性。

2) 每个工地现场都要建立农民工学习室，邀请各个工种的技术人员及经验丰富的高级技工帮助编写有针对性的学习资料，免费发放给工人，并定期开展各个班组的集中学习，请专业技术人员讲授专业的理论基础并结合相关资料和现实施工案例，剖析安.全施工及专业施工技巧点明工艺精髓提高工作效率并有效杜绝安.全事故和质量通病的发生，同时经常组织各班组学习安.全、时政、思想文化等课题，增强队伍的思想素质，积累沉淀文化底蕴，形成有自己特色的企业文化，增加企业凝聚力和竞争力。

3) 定期组织开展施工作业技能比拼，广泛开展技术交流，对涌现出来的优秀技工进行奖励，促进广大施工人员在平时施工生产中的技术大练兵活动的开展。整体有效提高务工人员的技术素质。提升施工效能创造良好的经济及品牌效益。

4) 制定切实有效的质量及安.全文明施工指标，建立以劳务队长为现场第一责任人，现场各班组负责人为主要成员的安.全、质量、效益小组，定期开展各个项目的现场施工质量、效益、安.全文明现场的评比，奖优罚差，促进各个项目间的互比赶超加强品牌意识的形成，以促动公司整体素质的提升，打造企业正面形象树立优良品牌。

5) 公司要从利润中划出一部分作为一个技术投资基金，用于班组的骨干人员及公司技术骨干人员的定期深造培训费用。让广大务工人员有企业归属感，增强向心力。

6) 从基层做起，切实落实广大务工人员的福利及劳务关系，消除职工的后顾之忧，让广大务工人员有安.全感、增强主人翁意识，大家都以公司为家爱岗敬业，积极提高自身职业安.全技能及专业操作技能及职业操守，从上至下拧成一股绳降低内耗消除管理死角，共同实现利益最大化，并努力打造成一支能征善战的王牌之师。